总经理的财务管理
中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
培训对象：企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员
非财务经理的财务课程
培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
培训对象：企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员
全面预算管理与控制
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者
有效的应收款管理－信用控制
市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？
培训对象：财务经理、信用经理、销售经理；信用或专业会计人员；清欠人员、销售人员；负责信用或应收账款管理的相关人员
内部控制与风险管理
如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？
如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？
… …
为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。特别是《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达的资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护和评价看作是经营者的重要责任；并且，企业财务报告的核心不仅仅是单纯的财务信息，而且必须对企业的内部控制进行披露。
培训对象：负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；其他财务职能部门（会计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员；财务总监及其他相关的高级管理人员
项目管理中的财务控制
有人认为，项目管理最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务。但由于项目支出是企业最大的成本和“现金流出”科目，能否对项目进行有效的财务控制，对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期？如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统？对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。这门课程通过讲授与学员参与相结合，案例分析和情景模拟相结合等多种形式，为您提供上述问题的解决之道。
培训对象：企业财务总监、财务主管；项目审计员、项目成本核算员、项目经理、项目团队成员；高层管理人员
如何读懂财务报告
面对密密麻麻的财务数据，非财务专业人士往往不知所云，无处入手。其实，在看似枯燥的财务报告数据中，隐藏着丰富有趣的经营信息，而这些信息恰恰是改善管理水平、提升经营效率、科学决策的重要数字依据。那么，怎样挖掘这些信息呢？
培训对象：非财务专业的管理人员
工厂成本控制与价值分析
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处……本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。
培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、车间、质量、物流等涉及工厂成本控制的相关管理和技术人员
公司投资分析与决策
怎样的投资决策才是“好”的投资决策？如何才能找到好的投资项目？怎样衡量、评估一个投资项目的投入与产出？如何充分评估投资项目的风险？如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？怎样才能保证投资项目产生预期的收益？
本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析上述投资决策中的问题，提高分析评估技能，提高决策水平，确保全面达成投资目标。
培训对象：公司高管及投资决策的参与者；投资部门、资产管理部门、并购部门、业务发展部门、财务部门相关人员；公司涉及投资决策的相关人员
